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家庭與家庭服務
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底下是 家庭與家庭服務 的內容簡介
我國的社會型態由農業社會逐漸轉變為工業社會，尤其是過去二、三十年間這種轉變特別明顯，此種社會變遷，使得我國傳統的家庭制度在結構和功能上起了改變。婚姻問題、親子關係問題、幼兒托管問題、青少年犯罪問題、老年奉養問題等，較之以往更複雜而繁多，且有日趨嚴重的趨勢。因為社會不斷的工業化、都市化民主；平等的觀念也日漸普及，使親子、夫妻之關係由主從而變為平等關係；加上婦女出外工作漸增，需要新的分工和重新界定夫妻間的角色，這時往往有許多問題和衝突產生，婚姻關係不似以前牢固，離婚、婚外性行為等事件層出不窮。由婚姻的解組連帶產生了虐待兒童、遺棄兒童、青少年犯罪等問題。雖然近三十年來，臺灣地區致力於社會工作專業人才的培養，對於社會工作的重要性亦逐漸有所認識，嚴重的兒童問題、青少年問題、老年問題也日益受到政府的重視，而訂定各種福利法及服務措施，給予補救，在社區中也極力推展媽媽教室活動；但都缺乏全面性的規劃，無專司機調查了解社區和家庭的需要，而提供適切、整體的服務。此外，國內目前雖有為數不少的家庭及婚姻協談機構，但仍不敷所用，且彼此間缺乏聯繫，急需在社區中設置對家庭做整體性服務的家庭福利機構。目前國內對家庭及其成員所提供的服務為數不少，但大部分皆由不同的福利單位或機構在負責，因此可能產生功能的重覆及服務方針的衝突及矛盾，實需要一個以發揮家庭功能為目的的機構來做協調整合的工作，使各機構間充分的溝通與合作，對家庭做整體性服務。本書根據目前最受重視的生態系統的概念以及社會學、社會心理學和社會工作等的知識和理論來探討家庭問題及福利服務的途徑。內容分八章，第一章探討我國目前家庭的特徵及其功能。家庭就如一個有機體，不斷發展，代代相傳，循環不已，家庭生存於變動不居的社會環境中，到底有那些因素影響家庭功能的實現？此一問題將由第二、三兩章來加以論述，以了解我國目前家庭周期各階段的問題和職務，並及環境中的阻礙因素。第四、五兩章則探討家庭福利服務工作應該如何對家庭提供幫助。第六、七兩章對我國及外國的家庭福利服務做描述性的探討與比較，以利未來的福利服務工作截長補短，進一步的發展。第八章以家庭會談的實例說明家庭社會工作專業關係的建立及會談的技術。第九章對我國家庭福利工作加以檢討，並研擬家庭福利機構的服務模式。希望藉此家庭福利服務的研究深入探討所得的以家庭做為社會工作實施領域的主要概念及實務理論模式之研擬，能成為提供家庭服務時的參考，並望此一研究能促使家庭福利服務機構早日設立，並及早實現家庭福利法規的制定。
作者： 謝秀芬著
新功能介紹- 出版社：五南
新功能介紹 - 出版日期：1986/09/01
- 語言：繁體中文
商品網址: 家庭與家庭服務
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近日，有「中國版LVMH」的山東如意集團（下稱山東如意）宣布，將收購瑞士皮革配件公司Bally International AG的控股權，雖雙方尚未公布具體細節，但知情人士透露，該筆交易作價約在7億美元，並會在今年內完成交易。
如意集團股價昨（12）日漲1.07％，收報16.09元人民幣。如意集團掛牌的深圳交易所，昨深成指大漲2.91％。
新浪網報導，山東如意上周五表示，將從歐洲投資基金JAB Holding Co.手中收購Bally的控股權。交易完成後，包括Bally現任執行長Frederic de Narp在內的管理團隊都將留任，JAB也將繼續持有Bally的少數股權。目前交易仍需經過有關監管部門批准，但預計將會在今年稍晚時候完成。
Bally於1851年在瑞士成立，主要生產、銷售高檔皮鞋、男女裝和皮帶、皮包等配飾。該品牌在1986年就進入大陸市場，目前在大陸的銷售額占Bally總銷售額的5成以上，年成長率也達到兩位數，去年6月，Bally還推出專門針對大陸市場的電商網站。De Narp表示，Bally未來將繼續由現有團隊管理，發展戰略不會因本次交易而發改變。目前公司的長期目標是達到10億美元年銷售額。
山東如意前身為山東濟寧毛紡織廠，目前已是大陸知名紡織大廠，過去積極收購海外奢侈品牌，致力向行業價值鏈的高端發展。山東如意控股集團董事長邱亞夫表示，擁有百年歷史的Bally產品對山東如意的成衣業務是非常好的補充。
此次
對Bally的投資是該集團成全球時尚服飾行業領導者的里程碑事件。
山東如意收購Bally的背後是大陸不斷成長的奢侈品市場與服裝產業面臨的轉型壓力。據貝恩公司（Bain & Co.）的數據，大陸是全球最大的奢侈品消費國，全球近3分之1奢侈品的買主是大陸人。21世紀經濟報導分析，過去10年，服裝產業並不是陸資海外投資的常客，但隨著近年來大陸服裝行業告別粗放成長，持續低迷、品牌弱勢及轉型壓力下，透過直接併購國際知名品牌，正成為相關企業找尋新成長點的機會。
(工商時報)
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